Delivery Hero mantiene al líder en el complejo proceso de venta a Uber
Por Blanca Gispert Hernandez — Portada
Delivery Hero mantiene al líder en el complejo proceso de venta a Uber
Reparto a domicilio
La operación debe ser aprobada por diez autoridades tras ser aceptada por los accionistas
Niklas Östberg anunció su retirada hace cinco meses
Joan Mateu Parra / Shooting
Barcelona
26/09/2026 06:00 Síguenos en Google 0:00 Audio generado por IA 0:00 0.5x 0.8x 1x 1.2x 1.5x SUSCRÍBETE PARA ESCUCHAR
“He redescubierto mi pasión por lo que hacemos y, teniendo en cuenta el reciente anuncio de Uber, he decidido quedarme”, escribió Niklas Östberg el pasado jueves en una publicación de Linkedin. No es habitual que un consejero delegado de un grupo cotizado, como es el caso de Delivery Hero, anuncie por todo lo alto su retirada y que cinco meses después diga todo lo contrario.
El pasado mayo, tanto Östberg como la compañía alemana –propietaria de Glovo– acordaron que era el momento “idóneo” para poner fin a una etapa de 15 años al frente del negocio e iniciar la búsqueda de un nuevo líder de cara a inicios de 2027. Sin embargo, las cosas han cambiado desde entonces. El mercado está agitado a raíz del gran acuerdo que contempla la venta de buena parte del negocio a Uber y otra pequeña parte al fondo SSW Partners (aquí está incluido el negocio de Glovo en España y otros 13 mercados). Una operación valorada en 13.000 millones de euros y de compleja aprobación, que ahora Östberg quiere facilitar aportando estabilidad al negocio sin cambios en el liderazgo. Si todo sale como está previsto en el calendario, su cierre no ocurrirá como mínimo, hasta finales del 2027.
De momento, una fecha clave es el 5 de noviembre, cuando termina el plazo de aceptación de la opa de Uber sobre Delivery Hero, plazo que se puede prorrogar un máximo de dos semanas más, hasta el día 24. Una vez los accionistas hayan aceptado, se abre el complejo proceso de análisis por parte de las autoridades de la competencia. Delivery Hero es un gigante del reparto de comida a domicilio con presencia en 65 países de Europa, Asia, América Latina y África. Según un documento aportado por Uber a la Securities and Exchange Commission (SEC), la operación deberá ser analizada por diez autoridades distintas. Por un lado, la transacción de Uber deberá recibir el visto bueno de la Comisión Europea junto a las autoridades de la competencia de Jordania, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Argentina y Corea del Sur. Por otro lado, la transacción de SSW estará sujeta a la aprobación de los reguladores de España, Austria, Polonia y Ecuador, que tendrán el poder de aprobar o vetar toda la operación (incluyendo la macro operación de Uber).
De este modo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en España (órgano que depende del Gobierno) tendrá en sus manos el futuro de un gran grupo europeo de reparto a domicilio. También es cierto que el procedimiento permite que las partes implicadas (Uber, Delivery Hero, SSW Partners) o los estados soliciten que este proceso de supervisión lo lleve a cabo de manera conjunta la Comisión Europea. “Es previsible que el fondo SSW inicie este procedimiento”, aseguran fuentes conocedoras del mercado.
Blanca Gispert
Redactor
Redactora en la sección de Economía desde el 2015. Graduada en Periodismo y Derecho por la UPF. Hoy escribe de economía digital y empresas en crisis
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