La trampa de la retribución variable en la banca: CCOO denuncia “presión brutal” de jefes, opacidad y horas extra
Por Laura Olías — eldiario.es – eldiario.es
El sindicato advierte de una escalada de las movilizaciones y reclama una reducción del tiempo de trabajo, transparencia en salarios y algoritmos, así como un aumento salarial ante los beneficios récord
Los sindicatos de Caixabank convocan huelga el próximo 27 de marzo por la “elevada presión” sobre sus trabajadores
En la banca y otras entidades financieras cada vez más gana peso la retribución variable, especialmente entre los jefes (o managers), pero también otros gestores y trabajadores. Un elemento que puede parecer anecdótico, pero que actúa como una trampa para las plantillas, denuncian en CCOO, ya que implica una “presión brutal” de los jefes a los empleados, sobre todo en el terreno comercial, una política salarial “discrecional y opaca”, así como la realización de horas extra generalizadas para tratar de llegar a los objetivos marcados.
El sindicato –mayoritario en el sector– ha alertado este jueves de un “insoportable clima laboral” en las entidades financieras y las cajas de ahorro y crédito, en un contexto de beneficios récord, ante lo que advierten de una “escalada de movilizaciones” en los próximos meses. Entre otros motivos, por un aumento de la carga de trabajo tras las salidas masivas de los últimos años a raíz de la pasada crisis financiera.
Desde los picos de 2008, “se ha destruido casi el 40% del empleo directo (108.000 puestos eliminados en entidades de crédito y 105.000 en entidades de depósito)”, recoge el informe presentado, titulado ‘El momento es ahora’, que recoge propuestas para la próxima negociación de los convenios colectivos sectoriales, que terminan su vigencia el 31 de diciembre de este año.
El variable importa mucho en la nómina
Los representantes de CCOO en varios grandes bancos, como BBVA y Caixabank, han subrayado los efectos silenciosos y perjudiciales que generan los actuales sistemas de retribución variable en el sector.
Esta parte variable supone una gran parte del salario final, sobre todo los jefes, lo que explica que sea un elemento “suficientemente persuasivo” para generar presión a los empleados para llegar a ciertos objetivos y que proliferen las horas extra no pagadas para tratar de alcanzarlos, ha afirmado Ramón González Monroy, secretario general de CCOO Servicios. “En los objetivos te juegas el 60% o 70% de salario” en muchos casos, ha explicado, e incluso más.
“Los sistemas de retribución variable son perversos y generan una rueda de presión de arriba y abajo”, ha denunciado por su parte Íñigo Vicente Herrero, responsable estatal de CCOO en CaixaBank, que ha protagonizado varias concentraciones y una huelga este año por este y otros motivos de “presión comercial”.
Paola Torrico Portero, secretaria general de la sección sindical de CCOO en BBVA, ha advertido de que los managers –con un gran peso de la retribución variable en sus salarios– ejercen una “presión brutal” sobre los gestores comerciales, que son los que en la práctica consiguen los objetivos.
Torrico Portero ha explicado que los gestores están sometidos a la medición continua de su rendimiento, “hora a hora y casi minuto a minuto”, en las que se les cuestiona por las llamadas y las ventas que realizan, hasta el punto de forzar que se comercialicen productos “que en realidad no necesitan los clientes” para alcanzar los objetivos fijados.
“Opacidad” sobre los algoritmos contraria a la ley
Vicente Herrero (Caixabank) ha afirmado que las entidades bancarias no están dando la información legal exigida a los representantes de la plantilla que recoge el Estatuto de los Trabajadores en su artículo 64 en varias cuestiones, como por ejemplo sobre los criterios para definir esta retribución variable, que desconocen los trabajadores y que el sindicato reclama poder negociar.
Los bancos tampoco están informando sobre los algoritmos que se utilizan para definir las condiciones laborales de los trabajadores, han denunciado los representantes sindicales de BBVA y Caixabank, algo que también incumple la legislación laboral en España tras la aprobación de la Ley Rider.
En este contexto, los representantes de CCOO han sostenido la necesidad de negociar varias mejoras de condiciones en los convenios colectivos. Tanto un aumento de salarios, que denuncian que han pedido competitividad frente a otros sectores –especialmente entre la gente más joven, así como una mejora de las cargas de trabajo, una reducción de la presión sobre la plantilla y acabar con los “liderazgos tóxicos” que minan la salud de los trabajadores, y una reducción del tiempo de trabajo que dé a los trabajadores “más tiempo para vivir” y conciliar ante el auge de la digitalización y la expansión de la IA (inteligencia artificial).
En este sentido, el sindicato propone fines de semana de tres días de manera rotativa entre los trabajadores, por ejemplo una vez al mes, que permitan reducir la jornada anual a las 1.600 horas al año.
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