Federica Fornaciari: “El verdadero poder es saber hacerse imprescindible”
Por El Diario del Poder — Portada
Federica Fornaciari, experta en liderazgo y estrategia empresarial: “El verdadero poder es saber hacerse imprescindible”
Podcast ‘El Diario del Poder’
La fundadora de NoBrainer Partners y SenYours Consulting defiende un liderazgo basado en la ética, la claridad y la capacidad de impulsar a otros sin ponerse por encima de ellos
Video Federica Fornaciari, durante su participación en el podcast ‘El Diario del Poder’
19/10/2026 15:00
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Para Federica Fornaciari, el poder no consiste en acumular cargos ni en convertirse en una figura indispensable dentro de una organización. Su definición apunta en otra dirección: ayudar a las personas a crecer y saber retirarse cuando ya pueden avanzar por sí mismas. “El poder es ser imprescindible solo mientras una persona crece y, cuando llega a su pico, saber quitarte de en medio sin ningún celo. Esa es la maravilla de ser prescindible”, afirma en una entrevista con ‘El Diario del Poder’, conducida por Víctor Hugo Gandarilla de Andrés y Alejandro Sánchez Martínez.
Su trayectoria incluye etapas en Jakala, Bain & Company, Yoox Net-a-Porter, Havas y VML, del grupo WPP. Como vicepresidenta ejecutiva global de Marketing y Estrategia de WAM Global, contribuyó a la expansión internacional de la compañía y a su desarrollo mediante operaciones de fusiones y adquisiciones. Hoy acompaña a empresas que aspiran a pasar de buenas a excelentes desde NoBrainer Partners, especializada en M&A, captación de fondos y asesoría de liderazgo, y SenYours Consulting, que dirige junto a Cristina Núñez.
La gente es mucho más fuerte de lo que pensamos, pero merece y pide claridad”
Su visión del liderazgo parte de una premisa: el poder es “la capacidad de influenciar”, pero debe ejercerse desde la ética y “al lado de las personas, no por encima”. Por eso considera que uno de los mayores errores de un líder es mentir para evitar el sufrimiento. “La gente es mucho más fuerte de lo que pensamos, pero merece y pide claridad”, sostiene.
También cuestiona a las organizaciones que aseguran poner a las personas en el centro mientras las reducen a cifras en una hoja de cálculo. Para ella, dirigir implica comprender las capacidades individuales y el contexto en el que pueden desarrollarse.
Esa misma exigencia de criterio se extiende a la inteligencia artificial. Fornaciari se declara optimista ante esta tecnología, pero advierte de que su uso requiere pensamiento crítico: “El prompting no es un arte, es pensar con espíritu crítico”. Automatizar tareas, defiende, debería servir para mejorar el trabajo humano, no para rebajar su calidad.
La insatisfacción es como una droga: te crea la ansiedad de querer siempre más, y tu motor deja de ser el propósito”
En el plano personal, reconoce que durante años vivió pendiente del siguiente objetivo. “La insatisfacción es como una droga: te crea la ansiedad de querer siempre más, y tu motor deja de ser el propósito”. De esa reflexión nace su libro El arte de quedarse y una conclusión que atraviesa su manera de entender el éxito: “Felicidad y éxito son cosas diferentes”.
Su legado ideal no se mide en puestos ni resultados, sino en el efecto que deja en los demás: “Que todas las personas que entren en contacto conmigo se lleven algo que les haga bien”.
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